La gestion de projet
comporte de multiples dimensions. la gestion de projet PLM réduit le risque
d'un échec d'un projet ,assurer un niveau minimal de qualité, garantissent des
résultats qui répondent aux exigences, assurer une plus grande efficacité à la
fois sur le PLM et dans l'entreprise, rendre les choses plus simples et plus
facile pour le personnel et les fournisseurs et surtout tout le maintien des
coûts, les délais et les ressources au budget dans la perspective.
En général, la
gestion de projet s'articule autour de trois paramètres - qualité, ressources
et temps. Pendant que chaque données
sont uniques dans leur propre façon, il y a certains principes fondamentaux qui
définissent la plupart des travaux.
Définir des objectifs
L'objectif de toute
entreprise est d'atteindre des objectifs spécifiés. Le plan de la structure
d'entreprise se compose de l'objectif du projet, les unités de travail, la
chronologie et les jalons. Le but
devrait toujours être INTELLIGENT (spécifique, mesurable, ambitieux, réaliste
et accompagné d'un échéancier précis qui signifie qu'il est vital pour
n'importe quel projet que les objectifs sont clairement définis ainsi que les
échéanciers. Sans cela, tout le travail est susceptible de souffrir d'un manque
de concentration et d'une augmentation du risque de défaillance. Une fois que
les objectifs ont été établis, ils doivent être clairement indiqués et convenu
avec tous les membres du personnel et des intervenants sur le projet.
Compréhension des
contraintes et identifier les risques-
Une contrainte est un
facteur qui peut limiter ou avoir un impact sur une œuvre. les contraintes
typiques sont le financement, la portée, les ressources disponibles et du
temps.
Il est important de
se rappeler que chaque projet est unique avec des objectifs stricts concernant
les coûts, les rendez-vous et la performance. Il est important de comprendre
quelles sont les contraintes d'un projet afin de définir clairement les limites
dans lesquelles le travail de projet doit être fait. Par ailleurs, plus tôt les
risques sont identifiés plus tôt l'évolution du projet négatif peuvent être
évitées. C'est le devoir du gestionnaire de projet à évaluer régulièrement les
risques. Les projets qui n'honorent pas leurs contraintes sont souvent
considérées comme des échecs et ont tendance à engager des coûts importants
pour leur entreprise.
Le cycle de la vie
Gestion de projets
PLM ont un début et un point de fin défini
dans lequel leurs objectifs doivent être remplies. Ceci est connu comme
le cycle de vie du projet. Alors que cela est
généralement défini par une date de début et une date de fin et les
étapes spécifiques du cycle de vie d'un projet peut également être défini par
une ressource finie comme de l'argent ou un montant fixe de temps du personnel
à la disposition du projet. Tout projet réussi devra fournir ses buts et
objectifs, tout en honorant ses contraintes et par définition le faire dans le
cycle de vie du projet.
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